Minna Hirsimäki, Account Director, Certified Business Coach | MPS
Me MPS:ltä saimme kunnian toteuttaa Valloxin johtajiston kanssa lähes vuoden mittaisen esimiesvalmennuksen, joka aloitettiin keväällä 2020. Lähdimme yhdessä valmennusmatkalle, jonka teemana oli: ”Mitä on hyvä esimiestyö ja miten sitä rakennetaan päivittäin, ei päivässä?”.
Vallox on jo 50 vuotta työskennellyt intohimoisesti suomalaisten sisäilman parantamiseksi. Vähintäänkin yhtä tärkeänä asiana pidetään hyvää esimiestyötä. Se, miten esimies itse kokee mahdollisuutensa ja kykynsä onnistua esimiestyössä, on ratkaisevaa ns. hyvän sisäilman takaamiseksi työyhteisössä.
Valloxin toimitusjohtaja Jukka-Pekka Korja näkee esimiestyön ja johtamiskulttuurin olevan Valloxin menestymisen kannalta keskiössä. Toisia arvostava ja kannustava työilmapiiri sekä henkilöstön kokonaisvaltainen jaksaminen ovat ensiarvoisen tärkeitä asioita, joihin hyvällä esimiestyöllä voidaan vaikuttaa. Esimiesten oman jaksamisen kannalta tärkeää on myös oman roolinsa sisäistäminen.
”Esimerkiksi, aina kun asiantuntija kohoaa esimiesasemaan kollegoidensa keskeltä, joutuu hän tarkastelemaan itseään uudessa roolissa, mikä ei ole helppoa. Esimiehille järjestetyn esimiesvalmennuksen tarkoitus olikin terävöittää rooleja, suhteita ja vastuuta sekä tukea johtamisen kulttuurinmuutosta.”
Valloxin henkilöstön kehittäjä Tanja Altti uskoo, ettei kokenutkaan esimies voi kehittää johtamistapaansa ilman itsereflektiota, ja siksi oman johtamistyylinsä pohtiminen on aika ajoin tarpeen kenelle tahansa esimiesasemassa olevalle.
”Halusimme valmennuksen avulla saada Valloxille yhteiset suuntaviivat tiimien johtamiseen, sillä myös alaisten odotukset esimiestyön suhteen ovat ajan saatossa muuttuneet. Tavoitteena oli, että jatkossa Valloxin esimiestyössä korostuisivat kysyminen, kuunteleminen ja kannustaminen, ja tietenkin myös johtamisessa tarvittava riittävä jämäkkyys.”
Mitä saimme yhdessä aikaan?
- Valmennus antoi paljon. Pohjatyönä teimme syväsukelluksen Valloxin johtamisen tilaan 360°-analyysin, motivaatiokartoituksen ja johtamistilannesimulaatioiden avulla. Näiden pohjalta rakensimme ohjelman sisällön, jota tarkensimme jokaisen valmennuspäivän yhteydessä saadun palautteen perusteella. Tavoittelimme kehittymistä esimiestyössä yksilötasolla sekä osallistujien välisessä yhteistyössä, ja saatujen palautteiden perusteella tavoitteisiin pääosin päästiinkin. Sokerina pohjalla olivat henkilökohtaiset coaching-kohtaamiset, joissa jokainen valmennettava pohti itseään esimiehenä.
- Valmennus vahvisti osallistujien välistä luottamusta ja myös haasteellisten asioiden käsittely tiivisti ryhmää. Saimme jälleen valmentajakollegani Tomi Välimäen kanssa todeta, että vuorovaikutuksella ja paremmalla toisten tuntemisella on mahdollista saavuttaa paljon. Aktiivinen vuorovaikutus valmentajien ja osallistujien välillä varmisti, että keskityimme ohjelman aikana riittävästi ydinasioihin. Valmentajalle tämä prosessi antoi jatkuvaa palautetta asioiden ja käsittelytavan toimivuudesta. Ryhmä oli myös halukas vaikuttamaan asioihin.
- Kun yksilöillä on herännyt vahva tahto yksilölliseen kehittymiseen, näkyy se Valloxin ja MPS:n yhteistyön jatkumisena MPS business coaching -mallilla. Olen iloinen siitä, että me MPS:ltä saamme kulkea Valloxin menestyksen mukana edelleen!
Voit lukea lisää Valloxin ja MPS:n yhteistyöstä myös MPS:n blogista.